| 1/ Réaliser un diagnostic et identifier le cadre
- Diagnostic organisationnel sur la base d’ateliers collaboratifs
- Identifier les « voleurs de temps »
- Faire émerger l’intelligence collective en utilisant le brainstorming
- Définir le temps et sa gestion
- Définir le rôle de l’équipe – du hiérarchique – du binôme – du collaborateur
2/ Identifier les méthodes et outils
- Sur la base de l’état des lieux de l’existant, découverte d’outils de gestion du temps / projet
- Comment gérer les outils chronophages : optimiser son utilisation des e-mails et du téléphone
- Prioriser grâce à la matrice d’Einsenhower
- Planification – Maitriser le diagramme de Gantt
- Etablir et respecter sa to-do-list
- Quiz pédagogique et vidéo
3/ Mettre en pratique – outils et posture
- Se libérer de ses croyances limitantes
- Utilisation du rétro planning
- Savoir dire non, fixer des limites
- Gérer les imprévus
- Tester de nouveaux outils avant de les mettre en place
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